约搏牛牛大吃小:为什么说「治理」和「谋划」从来都是两码事?

admin 1个月前 (05-29) 社会 5 0

毋庸置疑,任何企业的生计和生长都离不开两件事——谋划与治理,这也是企业家们常讨论的话题,但许多企业领导者常把谋划与治理混为一谈,以为只要抓好治理就万事大吉了,这是异常错误的。


今天的市场纷繁转变,企业的不确定性越来越高,做企业,不仅需要好的治理,更需要好的谋划。


天下上许多治理卓越的企业,好比缔造了“六西格玛治理”的摩托罗拉,都市由于一个谋划失误就轰然倒下,这样的例子习以为常。


到底什么是谋划,什么是治理?企业家该若何做好谋划?曾率领两家央企双双进入天下500强的宋志平先生以为:治理是准确地做事,而谋划是做准确的事


以下,Enjoy:

知识君|有话说


作者:宋志平

泉源:治理的知识(ID:Guanlidechangshi



谋划是面临企业外部谋划环境中的不确定,选择手艺门路、市场计谋、价钱计谋、商业模式等,目的是盈利。


而治理则是面临企业内部详细的人、机、物、料,更多的是方式和制度,目的是提高效率。


谋划者的使命是赚钱,而治理者的使命主要是降低成本。从某种意义上说,治理是谋划活动的一个子项,重点在于解决成本问题,成本降低会增加利润,但若是谋划泛起失误,纵然治理能做到零成本,企业也不见得会盈利。



01


企业治理没有窍门


在企业治理里,我受日式治理影响较深。日本企业治理有两个特点:一是对标治理,二是治理工法。

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